改革開放以來，全球經濟風云變幻，國內市場競爭異常激烈。各行各業(yè)涌現出了一批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家，但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中呈現出了“倒U曲線”的經濟現象，一批又一批嶄露頭角的企業(yè)家也隨風而逝。但是歐博空調在總經理詹峻的帶領下卻能夠在百舸爭游的市場環(huán)境中快速成長，并且能占一席之位，這些都離不開總經理詹峻的正確領導。今天小編就帶大家一起了解總經理詹峻從業(yè)務員到老板白手起家的創(chuàng)業(yè)之路和歐博空調發(fā)展道路！
    詹峻生于1972年，祖籍信陽。上世紀八九十年代的信陽仍然非常貧困，這對于不安分的詹峻來說，內心總感到缺些什么，總想改變自己的現狀，以己之力改變家鄉(xiāng)的發(fā)展，于是，隨著當時轟轟烈烈的打工潮，他也勇闖深圳這個改革開放的前沿陣地。初來乍到的詹峻在深圳舉目無親，居無定所，只有靠自己的努力，才能突破困難。他做過普工，每天工作十幾個小時，因為沒有文憑，更沒有一技之長，所以只能干這些事情。后來一次偶然的機會，改變了詹峻的一生。1998年，那一年詹峻抱著試試看的心理去一家中央空調代理公司應聘業(yè)務員，據總經理詹峻回憶，當時人家對學歷等各項要求非常高，招聘人員看到詹峻被曬的黑黑的，相信能吃苦就破格錄用了他。經過幾年的歷練與沉淀，詹峻對中央空調的整個運作流程已經爛熟于心。2001年，詹峻開始投資成立深圳市高材設備 有限公司，任董事長；2010年，深圳市高材設備有限公司正式更名為深圳市浩金歐博空調制造有限公司，詹峻任董事長。

   雖然歐博空調還是一個比較年輕的公司，但是在總經理詹峻的帶領下經過幾年的努力如今已經發(fā)展成為家喻戶曉的中央空調品牌之一。那么歐博空調是如何快速發(fā)展的呢？
    1、明確目標，堅持市場為導向。
    隨著歐博空調的不斷發(fā)展壯大，公司決定走專業(yè)化路線，引導市場向產品標準化和通用化的方向回歸，走一線品牌的路線，靠標準化產品來擴大市場份額，規(guī)避非標產品的潛在風險和龐大的售后服務費用，同時在標準化的前提下盡量滿足客戶的多樣化需求。
    2、提升產品研發(fā)、技術積累和創(chuàng)新能力的核心競爭力。
    企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是一個企業(yè)發(fā)展的根源。歐博空調用人理念是尊重人才、用好人才、并給與每一位員工良好的發(fā)展空間。每年歐博空調都會組織各種培訓，并給研發(fā)人員提供各種培訓和學習的機會，并且公司有組織地進行大量的內部專題培訓，引導大家營造互相學習、共同進步的工作氣氛；另外，歐博空調每年有計劃地聘請行業(yè)內的專家、教授來公司進行演講和交流；同時和供應商建立良好的培訓關系，借助供應商的資源，特別是專家領域的核心供應商包括許多大型跨國公司，從他們那獲取更多的專業(yè)知識和信息來共同提高。歐博空調并且建立了自己的空調技術研究所，這些都成為歐博空調研發(fā)團隊的重要陣地。
    3、打造特色企業(yè)文化
    企業(yè)文化石是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是被廣大員工共同認可的文化。歐博空調的企業(yè)文化就是"老實做人，踏實做事"，提倡快樂而熱情地工作，凡是應當而必須做的事情總能找到其中的樂趣，沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”這是歐博空調自成立之初就一直秉承的哲理。歐博空調文化推崇“三個尊重”的企業(yè)文化，尊重人才，人才是企業(yè)具有競爭力的根本保證；尊重資源，只有資源的投入企業(yè)才有生存的形態(tài)，資本要合理回報實屬天經地義；尊重規(guī)劃，制度需要完善，尊重規(guī)劃是企業(yè)能長遠發(fā)展下去的基礎保障，否則一個團隊的努力就會因不尊重制度而徒勞無功。三個尊重決定了企業(yè)的游戲規(guī)則、發(fā)展方向和前途。企業(yè)先做專，在做強，然后做大，這是企業(yè)從小到大的一個發(fā)展規(guī)律。堅持三個尊重，歐博空調才能立足于中國中央空調行業(yè)。
     歐博空調的發(fā)展，離不開總經理詹峻的科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，離不開團結進取的歐博文化，更離不開不斷創(chuàng)新的生產技術，讓我們一起期待歐博空調最終走出一條屬于自己特色的民營企業(yè)發(fā)展之路！一起為歐博加油！